1.2009年，雅芳中国的销售额达到56亿元，占全球雅芳销售额的24%，是仅次于美国的第二大市场。但到了2013年，这个数据却变为-4％，相当于每天损失28万元人民币。 究其原因，有业内人士分析认为，雅芳进入中国市场较晚，错过了最佳的发展时机，加上后来又被强生收购，整合资源的能力比较差，无法与欧莱雅、资生堂等跨国企业相抗衡；而另一方面，雅芳在中国的定价策略又比欧美国家更为昂贵，这让它在竞争激烈的化妆品领域逐渐丧失了优势。
2.还有消息说，雅芳其实一直在亏损，2009年之前就在亏，具体数字不知道，但至少是几百万级的水平。原因也是因为渠道太多，管理成本控制不住，费用花不出去。到2012年依然没转过来。可能有的人会问这么低的利润或者亏钱怎么敢继续做下去呢？实际上，很多中国企业都是这样的，比如做外贸的，刚开始的时候因为客户资源关系，往往利润是很高的，但是到后来为了抢客户，搞促销，价格战，最终反而越做越亏(因为开始的时候本来就没有赚钱，只是稍微赔点本而已)……类似的情况很多，主要是由于一开始没有控制好成本+渠道太多导致的。
权蒙优质答主实际上，过去几年中雅芳一直在削减全球范围内的运营市场，在此轮决定终止中国大陆地区直营市场业务运营之前，雅芳已经陆续退出了50多个国家的直营市场和特许经营市场。
实际上，就目前看，并非只有雅芳一家在中国陷入瓶颈期，欧莱雅、露华木等国际化妆品公司也面临着渠道转型难题。因此，并不能单纯由海外快消巨头的中国业绩倒退判断其对中国消费市场的预期发生了变化，而是整个消费品渠道在经过了黄金十年发展期后需要进一步转型。此前中国渠道市场中传统方式占比过高，未来转型过程中与电商平台融合将会更为紧密。
雅芳是一家有131年历史的营销直销型化妆品企业，目前在全球143个国家和地区开展业务，拥有600万销售团队，产品线主要包括美容化妆品、个人护理、芳香芳疗等。在进入中国市场之后，雅芳仍然保留了其一贯渠道直销的销售模式。截止2018年末，其在中国大陆地区共有近21万的营销人员，及覆盖中国大陆地区31个省份、360余个城市、2500多个区县的业务运营网络及直销门店。
与雅芳所采取的直销模式不同，欧莱雅等公司更多采取的是大流通模式，因此渠道结构、布局等方面都与雅芳有所区别，但同样面临着渠道转型的问题。传统渠道在中国过去十年的黄金发展期中发挥了重要作用、占比过高，而在进入发展瓶颈期之后，向更利于未来发展的电商业务转移将成为方向。渠道转型过程中，所有企业都面临挑战，因此在目前环境下，不能单纯的认为海外快消品企业对中国市场预期发生转变，而是行业共同面临的问题。
