如何理解企业转型升级？
转型就是改变过去，升级就是提高素质--《大转型》 2016年8月30日，我写了第一篇关于互联网思维的文章，在知乎上了热榜；又过了半年，写出了第二篇，同样上了热榜；再然后写了第三篇、第四篇…… 每写一篇，都有很多人反对，说我不客观；每写一篇，也都有人赞同，说我有洞见。
我始终记得有一位知友留言说的：“看了你的文章，知道为什么腾讯能打败阿里巴巴，而百度却干不过腾讯了。因为腾讯掌握着内容。”当然，这句话有点夸张，但的确有些道理。 我写那些文章时，正好看完贝多芬的《欢乐颂》第五乐章，于是用题目来借用一下这首歌的名儿——“用新的理念打造企业”。
其实当时我想的是：互联网企业打造企业，应该从利用互联网技术开始（即内功修炼），而不是靠一些花样翻新的营销手段，更不是在低水平上重复他人的做法。然而，我知道，仅仅依靠内循环，很多互联网企业可能活得下去，甚至活得很好，但依然无法强大起来，因为内循环是一种缺乏创造性的劳动。要打造具有国际竞争力的企业，必须实现由内到外，或者说是由低级到高级，即通过外循环，把别人先进的经验、技术甚至是资本引入企业中来，让企业脱胎换骨，实现快速成长。
后来，我又写了那么多关于工业4.0、互联网+、中国制造2025的文章，其实都是在诠释同一个问题——如何通过新技术，新思路，重新定义我们的产业，更新我们的观念，打造更有活力的企业。 的确，中国企业面临着前所未有的挑战，也有前所未有的机会。如果说前几次工业革命还有西方大国垄断的技术壁垒，那么这一次互联网革命，中国已经抓住了机会，率先跑了起来。我们有着世界上最大的消费品市场，这能够吸引最聪明的大脑，聚集最多样的资源，从而引领新一轮的科技革命。 作为企业的管理者或者创业者，我们应该看清趋势，尽快转变观念，尽早行动。