友邦为什么撤离中国?

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1.政策风险 在中国经营了25年,友邦还是顶不住监管的压力,被迫撤离。这让人不禁想到当年外企在华的种种风云往事—— 1984年,微软进入中国市场时,由于电脑还相对比较贵,加上软件盗版猖獗,在中国市场连续亏损7年。 1995年,诺基亚以手机业务分拆的形式进入中国市场,但由于功能机时代的专利使用权属于摩托罗拉,因此诺基亚一直无法生产自己的商标手机。直到2003年才拿到牌照,开始自建生产线,却已经错过了功能机的最佳发展时机; 同样错过功能的宝岛同胞就没那么幸运了,在台湾,因为政策导致台积电不得不将先进工艺生产线搬至国内,白白损失了大把利润。

回到友邦身上,作为外资保险公司,其经营始终在监管之下,此前寿险代理牌照迟迟拿不到,也让公司业务发展受到限制。而撤出内地,对于友邦来说,或许能保住现有的既得利益。

2.内部决策 除了外部政策影响之外,内部决策也是友邦撤离的重要因素之一。根据福布斯实时发布的外籍人士移民签证申请数量统计,2018年前三名为印度人、中国人和韩国人。其中,中国人申请移民的数量为15062,是去年的3倍多,可见国内富人外移人数不在少数。

富人的转移不仅仅体现在国籍变更上,更是资金、人口、企业等全方位的转移。对于友邦这类以销售为中心的公司而言,面对庞大的国内市场,一个外资险企的经营版图如何扩张呢?——引进外资,本土化运营或许是条可行之路。

当然,退出中国并不意味着友邦就全盘放弃了这个市场。按照计划,友邦会将保险分销业务转移到全资子公司,继续留一部分给合资伙伴,甚至保留部分分支机构,以有限的范围继续深耕这块“蛋糕”。

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实际上,“撤离中国”这个说法可能有些偏颇。在市场经济背景下,企业全球化的趋势使得各大公司会根据自己的战略和业务需求,对投资进行优化和调整。这并不一定意味着它们放弃了中国市场,而是可能因为市场环境、竞争态势、成本因素等原因,对相关业务进行战略调整。

例如,某些国外公司撤离中国可能是因为中国市场上的竞争对手过于强大,或者中国当地的市场需求发生了变化,使得这些公司在市场上的竞争优势减弱。另外,生产成本、人力资源成本、利率水平、汇率波动等宏观经济因素也会影响公司的投资决策。

总之,友邦在中国市场的战略调整或撤离,可能是由于多原因的综合作用,但这也并不表示它们彻底放弃了中国市场。在市场经济的背景下,企业的投资行为是合理的市场动作。

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