友邦为什么撤离中国？
1.政策风险 在中国经营了25年，友邦还是顶不住监管的压力，被迫撤离。这让人不禁想到当年外企在华的种种风云往事—— 1984年，微软进入中国市场时，由于电脑还相对比较贵，加上软件盗版猖獗，在中国市场连续亏损7年。 1995年，诺基亚以手机业务分拆的形式进入中国市场，但由于功能机时代的专利使用权属于摩托罗拉，因此诺基亚一直无法生产自己的商标手机。直到2003年才拿到牌照，开始自建生产线，却已经错过了功能机的最佳发展时机； 同样错过功能的宝岛同胞就没那么幸运了，在台湾，因为政策导致台积电不得不将先进工艺生产线搬至国内，白白损失了大把利润。
回到友邦身上，作为外资保险公司，其经营始终在监管之下，此前寿险代理牌照迟迟拿不到，也让公司业务发展受到限制。而撤出内地，对于友邦来说，或许能保住现有的既得利益。
2.内部决策 除了外部政策影响之外，内部决策也是友邦撤离的重要因素之一。根据福布斯实时发布的外籍人士移民签证申请数量统计，2018年前三名为印度人、中国人和韩国人。其中，中国人申请移民的数量为15062，是去年的3倍多，可见国内富人外移人数不在少数。
富人的转移不仅仅体现在国籍变更上，更是资金、人口、企业等全方位的转移。对于友邦这类以销售为中心的公司而言，面对庞大的国内市场，一个外资险企的经营版图如何扩张呢？——引进外资，本土化运营或许是条可行之路。
当然，退出中国并不意味着友邦就全盘放弃了这个市场。按照计划，友邦会将保险分销业务转移到全资子公司，继续留一部分给合资伙伴，甚至保留部分分支机构，以有限的范围继续深耕这块“蛋糕”。