企业未来对手是什么？
我们处在一个伟大的时代，一个变革的时代。这个时代给与了每一个人机会，只要有机会，一切皆有可能——马云 阿里巴巴成功路上最大的竞争对手就是过去的自己。同样，每一个企业发展中最大的竞争对手可能不是别人而是我们自己。我们能不能够做到居安思危、清醒的认识到“今天我最棒！明天我还能更好吗”这是一个问题。
《创新者的窘境》一书中提到“当一家企业骄傲的宣称‘我们的产品是最好的’之时，也就是该企业开始衰落的开端”——这是傲气，是自满，是所有失败前的征兆。所以当我们以“最…”来定义自己时，我们需要反省一下，因为我们也许正在走下坡。 企业的发展如同人类发育成长一样，也有一个从婴儿到壮年再到老年死亡的过程。
企业有没有竞争力，就像人有没有抵抗力一样，都是可以通过不断的完善而增强的。但如何增强，我认为有如下两种方式：
1、做减法（苹果启动工业革命） 当企业拥有核心竞争力并处于行业领导地位的时候，竞争者只有望而兴叹，感叹“这地球真危险”——这就是做减法，通过提高客户体验，减少客户障碍，把竞争者挡在门外。
2、做加法（诺基亚的没落） 当市场饱和，又没有核心技术的情况下，盲目扩张、铺摊子、扩大规模，增加成本和风险的同时，并没有增加核心能力，反而因为资源分散，失去核心竞争力，被竞争者所超越。
任滢优质答主企业环境因素是指企业所处的地理位置、交通运输、能源供应、社会经济发达程度、原材料配套供应、社会文化、政府管理对企业的态度和政策、当地对企业的支持情况、竞争对手的状况，以及相关行业的发展前景和情况等等。地理位置、社会经济、政府管理、相关企业发展前景等较难或不能改变的因素称为不可变的环境因素。而对当地支持情况、竞争对手状况等可以部分改变或适应的企业环境成为可变环境因素。可变环境因素对企业有直接的影响。
企业地理位置的不同直接决定了可供应能源、原材料的品种和价格。而社会经济的发达程度、政府对企业支持态度和政策，在很大程度上决定了企业产品的销路问题。例如日本社会经济高度发达，并且有政府大力提倡人们使用汽车的政策。日本的汽车制造业得到了飞速发展。不仅规模扩大，而且产品质量上也跃居世界之首。并以迅雷之速风靡全球。
由此可见地理位置、社会经济、政府管理情况对企业的发展、存亡起到了决定性的作用。因此，企业要生存、要想发展就必须选择有利的环境。这就需要企业经常调查和正确分析环境因素。一方面要调查和分析不可变的环境因素，选择社会经济发达程度高、政府对企业管理科学、支持态度积极的地区。同时要调查和分析交通运输是否便利，以及能源、原材料的供应情况是否可靠和价格是否便宜。另一方面也要全面调查和分析企业将要面临和接触到的可变性环境因素，特别是那些直接决定着企业未来销售量竞争对手的和当地企业支持情况，因为企业的竞争就是在跟对手争夺市场份额。
