企业研究所有哪些部门？
谢邀，这要看是哪种类型的研究了。 企业研究可分为两大类，一类是企业应对市场或经营中的具体问题的临时性的专题研究，另一类是企业战略研究（或者叫未来趋势研究）。
1.关于企业具体的、临时性的课题调研，可分三个方面来说明所涉及到的业务部门。
①项目立项需要公司高层决策者批准同意，因此要先取得公司的授权，也就是说要研究的项目先经公司领导层同意；
②项目可行性研究的实施，涉及到外联(对外接触和协调)的工作由综合部负责；
③项目的执行与报告起草由科研部负责。
2.关于企业战略研究，因涉及的问题更广更宽，往往需要多个部门通力协作才能完成，通常需要制定相关的制度来保证这个跨部门的协同工作。
一个完整的企业战略研究，一般包括下面几个步骤：
①问题分析/环境研判——由综管部组织相关部门共同完成；
②战略定位——由企划部牵头，各部门共同参与；
③规划策略——由企划部牵头，研发部协助；
④方案提炼——由研发部牵头，其他部分参与；
⑤战略报告编写——由研发部牵头，其他部分参与。 这几个步骤中，每个步聚都牵涉到多个部门，需要相关职能人员积极配合才能完成任务。为保证工作的顺利进行，可以由企划部牵头，相关职能部门配合来完成整个研究工作。 举个例子： 某企业要对“如何提高产品附加值”进行战略研究。该项研究属于企业战略研究范畴，因此需征得公司领导的批准，得到上级的授权后，方可开展下一步工作。（参见步骤一） 得到领导批示后，开始进行研究。这项研究的内容主要包括两个方面，一是当前状况的分析（即现状调研）二是提出对策建议（即方案策划）。这两个方面分别由两个部门负责完成（详见方法指导）。最终由企划部汇总整理成《战略研究报告》（范文见附件）。