乒乓球的公告栏怎么做？
谢邀~ 我是从2014年正式开始接触球馆运营这块的，至今已全国落地运营近百个球馆。 题主提到了自己的困惑，我想分享一下自己的心路历程。 曾经我以为，球馆的运营只要做好两件事就行了——招生和经营。至于其他诸如教学质量、学生服务以及客户服务等等一系列问题都是在这两个基础之上衍生出来的。
所以，当我们的球馆刚开始营业的时候，我们所投入的全部精力就是放在生源上，想尽一切办法招到更多的学员前来学习。为此我们做了很多工作，比如： 做活动宣传吸引报名； 免费试听课拉人气； 报名优惠方案刺激报名； 报名送礼品增加粘性等等 只要你报着这样的心态去招生，那么你就会发现招生其实是一件很简单的事情。
因为任何一家机构在起步阶段都需要大量的生源作为支撑，因此当你有足够吸引学生的优势时（不论这个原因是学费低廉还是老师授课质量高），那么你就已经赢在了起跑线。而且，越小的城市越缺乏高质量的教学资源，那么此时的你哪怕没有任何教学经验也能在这类地区轻易地开一个球馆并实现盈利。
不过，我需要提醒题主的是：任何一个创业项目只有在起步阶段将核心要素专注聚焦才能取得成功。一旦你的球馆开始营业并且积累了一定的学生规模后就要考虑如何维持营收的问题了。因为此时你的竞争对手不会再仅仅局限于同类行业，可能来自不同行业的竞争对手都会来分你的蛋糕。
对于乒乓球这项运动而言，客户黏性相对较高，因此只要你能保证教学质量和学生服务就一定会留得住学生，进而形成稳定的营收。 然而现在越来越多的乒乓球培训机构都在转型做青少年体适能培训，因为国家对于体育培训的管控越来越严苛，作为小球运动的项目，乒乓球必然要受到牵连。
为了规避政策风险，越来越多的个人或者培训机构都开始转做青少年体适能培训。但是，我却认为这是当前时代下最好的机会。为什么呢？ 因为目前国内能够把乒乓球培训做到极致的机构少之又少，大部分机构都只能教好乒乓球的某一方面技能而不是整个打法。而正由于绝大部分机构不能完全具备系统性教好乒乓球的能力，因此就会形成一个供需失衡的局面，即有需求的客户找不到能够满足其需求的服务提供者，而拥有充足教学资源的机构却找不到足够的订单来源。
所以我建议题主可以调整一下自己的思路，说不定就能够找到破局之法。 以上~