民营企业激进多元化？
“多元化”是一个企业战略层面上的概念，而“激进”是此概念的修饰语。 这个问题其实是在问：对于民营企业而言，是否应该实施多元化战略？以及如果实施的话，这种战略应该是什么样的呢？
1、是否应该实施多元化？ 我的答案是肯定的。因为对于一个企业的成长而言，单一产品或者服务是很难做大的（沃尔玛除外），更无法成就百年老店。只有构建起一个产品或服务矩阵，通过业务组合的方式来满足客户多样性的需求，才能占领更大的市场，获取更多的利润。而且，多元化的实现形式并不是单一的“多，快，好，省”。而是根据企业的资源禀赋，找准定位，做出适合自身发展的多元化之路。 对于企业来说，最宝贵的资源就是其拥有的资产和享有的品牌美誉度。基于自身的优势资源的多元化发展战略才是有根可循的。
2、什么样的多元化战略才是合适的呢？ 答案就是“适合的才是最好的”。 对于民营企业来说，资金、人才、管理都是其发展面临的难题，在这种情况下，贸然进行大规模、深层次的多元化扩张是十分危险的。最好的方式是与己适足，步步为营。 首先，在现有业务基础上，通过补充性经营的方式加入新的业务领域。这种方式可以为企业新业务的开展积累经验和人脉关系，同时也为企业资金的运作提供了灵活的渠道。
其次，进行跨行业的多元化。即在新行业选择上，不追求业务的完全互补，而是在为客户提供一站式购买服务的同时，拓宽企业盈利渠道。同时，由于各行业之间存在进入壁垒，因此在开展跨行业多元化的时候也要注意适当集中，避免撒胡椒面的尴尬。