沃尔玛在中国如何转型？
沃尔玛在1976年进入美国，当时是美国零售业最受瞩目的企业之一。 2005年，沃尔玛进入中国。当时中国刚刚加入世界贸易组织不久，零售行业对外开放的市场准入条件逐渐放开。
作为全球的零售业巨头，沃尔玛的到来自然是受到各方关注。当时的舆论普遍认为是“狼来了”，因为沃尔玛在全球拥有很高的市场占有率，很多零售商家都被视为对手和威胁。 但是，事实并没有出现所谓的“狼来了”，相反，沃尔玛的业绩并没有想象中的那样大。
2005年至2018年间，沃尔玛在中国市场累计亏损达7.4亿美元（相当于13亿人民币），平均每年亏约1亿元。而且，这个亏损额度占沃尔玛全球亏损额度的比例高达四成多。 从销售规模来看，沃尔玛中国在2010年之前始终处于亏损状态，直到2011年才成功扭转局面实现盈利。不过，利润非常低薄——净利润率只有1%左右。 从门店数量看，截至2018年底，沃尔玛在全球共有店铺5102家（包括山姆会员店），其中中国大陆有404家；而1996年刚进入英国时，仅有9家店。可见，沃尔玛对中国的重视程度。 但无论舆论还是业界，当年对沃尔玛的关注度都远远不及今日之亚马逊。这是因为，彼时中国的电商尚处在起步阶段，阿里巴巴的淘宝网还远没成为全球最受欢迎的电商平台，京东则还在全力发展自营业务。
所以，虽然媒体常把沃尔玛与亚马逊做对比，但现实情况是，那时美国的亚马逊还远远不是今天这样的电商巨无霸，沃尔玛则是货真价实的商超零售霸主。 中国经济高速增长的黄金年代为外资企业带来了巨大的机遇，也迫使很多企业进行转型以应对激烈的市场竞争。对于外商来说，同样如此。比如，同为美资企业的麦当劳就通过并购加速了在华发展步伐(如收购乐百氏部分水厂来扩大其饮用水业务)。