企业如何业务增长？
这个问题很大，我尝试着回答一下，尽量简短。 企业的业务增长无外乎两种：一种是从0到1，这是创业公司通常追求的；另外一种就是从1到n，这是已经初具规模的公司所希望的。
从0到1不难，难的是从1到n的扩张。 为什么呢？因为从1到n意味着你要驾驭更大的资源盘，做更复杂的事情，面对更多的未知数和挑战。 那么想要做好从1到n的扩展就应该思考下面的问题。
第一个问题是产品能不能解决用户痛疾并且这个痛点一定要足够普遍。如果答案是肯定的，接下来要解决的问题就是如何将你的产品推向市场，通过什么样的渠道和方式让用户了解到你的产品，并使用你的产品。在这里就需要考虑两个问题，一个是产品推广的策略，另外一个就是营销预算（当然两者并不绝对分开） 如何更好的推广需要结合你的用户特征来做判断，一般来说有四种常见的用户导入模式，可以根据不同的用户特征将以上四者组合来制定相应的策略。在实施的过程中要根据反馈不断调整优化。 预算的制定就需要你计算好成本，同时考虑到利润空间。一般来讲新业务的推广都会有一定亏损，因此你需要提前核算好各项支出以及预期收益，并做好打持久战的准备。
除了推广之外，想要做好从1到n还应该注重内部能力的建设。尤其是与业务拓展相关的能力。比如说销售能力，如果你是有产品销售的产品或者服务，那么你就需要提升相应销售人员的能力，让他们能够更好的触达目标客户，并完成签单。 你还需要提升管理能力和运营能力，因为你管理的边界已经开始扩大到整个公司，所需要承担的风险和压力也比之前更大。