种业企业怎么搞科研？
先引用一句电影台词“科学就是折腾”，其实这句话用在任何技术创新上都是合适的，特别是育种创新上。 新品种从想法到现实一般要经过以下几个过程 首先是科学研究或者称种质资源收集、整理与发掘（C）。这个过程是发现和创新的源头，通过对天然基因库的挖掘和利用，或者对人类遗传资源的搜集、整理和分析，找到具有优势性状的材料，为育种提供素材。当然通过杂交等方式也可以创制新品种，但一般都需要目标性状的明确指向。
其次才是育成新品种进行试验示范（D-E），在明确了目标后，以目标性状或组合为试验材料，借助各种工具（分子标记技术等）对材料进行筛选，最终选出符合要求的新品系。 最后才能拿到市场上销售（F），这个过程中除了需要考虑市场等因素外，还要面对其它作物（尤其是竞争作物）的挑战，因为一个优良的品种通常是可以做到多个用途的，因此要防止其市场被其他作物所蚕食。 所以不难看出，科研在整个育种过程中的重要性，没有科研作为支撑，新品种的开发就成了无本之木。
那么如何才能做好育种科研工作呢？我的经验有以下几点可以借鉴：
1.建立良好的协作网络； 种业企业的科研不是封闭进行的，尤其对于大型集团化种业企业来说，各个分公司的科研工作是相互支撑、分工合作的，这就需要建立公司内部以及跨公司的协同机制，统一规划，分工合作，提高效率，节约成本。
2.整合各类资源优势； 除自身的人力物力外，能否有效整合各方资源，包括人才资源、信息资源等等，都是决定科研水平的关键因素。在这方面，拥有雄厚资金实力的公司有先天优势，可以通过购买服务等方式降低成本，快速实现目标。而对于资金实力不够的企业则需要花些心思了，毕竟“舍得投入”才会“有所产出”。
3.打造专业科研团队； 科技是第一生产力，而科研人才的培养与团队的建立无疑是科技力量的重要基石。只有拥有一支高水平的专业科研队伍，才有可能取得优秀的科研成果。培养和留住人才，建立和完善相应的激励和保障机制十分重要。
4.确定主攻研究方向； 任何一个科研课题都有一定的研究难度，所以选择好主攻方向很重要，既要在力所能及的范围内做创新性的工作（以获取更大的收益），也要避免走弯路以免错失良机。 对于中小型种业公司而言，建议采取“中心辐射式”的研究路线，即集中力量解决某个关键性问题，同时辐射开发相关联的一串问题，以便早日实现商业化，形成规模效益。