企业更换总经理如何办？
新官上任三把火，这个“三把火”怎么烧，对于企业的未来相当重要。 很多管理者在上任之初都会燃起雄心壮志，立一个flag，然后通过各种方法去实现它——这种情形下，往往能成事；但若目标设立得不合理或根本不切实际，则很可能会一事无成。甚至有时候还会把公司带到沟里去！ 所以我常说：制定目标就像娶媳妇，你要娶的是贤妻良母型还是性感火辣型？这取决于你的理想取向和现实条件，没有绝对的对错之分。
对于管理者的成长而言也是如此，不同阶段的企业需要不同的领导者来统领，如果你本身还没有成熟到足以驾驭一家成熟期企业的格局、文化和精神，那么过早接手一家已经建立一定规模，拥有深厚积累的企业，很可能会让你一事无成，甚至拖累企业的发展。 所以，作为职业经理人的成长也需要选择合适自己的平台，这看似是平台选择我们，其实也是在选择平台上的领导。因为无论多么出色的企业，都需要优秀的人才才能崛起。
同样，虽然优秀的企业能够提供广阔的平台让各类人才尽情地施展才华，但是如果没有好的领导，再好的平台也可能让你痛不欲生。