企业格局包括哪些方面？
这个提法有点大，让我有点无所适从，我理解的企业家格局，应该是指企业家对商业机会的洞察力、决断力和行动力的综合体现；也可以理解为，是企业家对其所从事行业、所拥有资源的认知和能力边界。 比如说，同样是做餐饮的，海底捞的老板和串串香老板，其格局不一样。因为海底捞的领导者具备更宽广的认知能力和行动能力，所以他能做成一个全国性的火锅店连锁品牌；而串串香的老板就只能把店开在街边巷尾，通过勤勤勉勉的工作来维持日常的经营。
又比如说，同样是做饮料的，娃哈哈的创始人宗庆后与奶茶创始人赵雪阳，他们的格局不一样。因为宗庆后在创业之初就确定了要制造中国自己的可乐，所以娃哈哈最初是生产浓缩果汁的，之后才发展成包装饮用水和饮料的；而赵雪阳当初只是杭州的一个普通大学生，他看到奶茶店生意火爆，于是就打造出了“一杯鲜奶”的奶茶品牌，并通过一系列的推广操作，让自己的品牌在杭州乃至整个浙江省都小有名气。虽然后来的茶百道、书亦烧仙草等品牌先后崛起，但奶茶行业的开创者仍然是赵雪阳。
再来说说互联网大厂们的领导人们，马老师虽然退出一线了，但他在阿里巴巴的地位无人能及，他提出的许多战略思想，比如“让天下没有难做的生意”“消费者第一”“拥抱变化”“快乐工作、健康生活”等等，都是阿里巴巴企业文化的重要部分；而张总呢，最早只是阿里的一枚技术工程师，但是他的沟通能力、协调能力都非常强，而且非常懂得妥协艺术，所以才能将阿里从一家小公司带到全球市值最大的互联网公司之一。至于李彦宏嘛，其实他身上最宝贵的财富是他坚持自我、专注自我的那份执着。有了这个，百度才有可能从一个搜索引擎做起，成为一个拥有AI、大数据等众多科技的科技巨头。