当然可以，这就是管理会计在做的事情呀！ 作为管理者要明白一个道理，预测永远是基于历史的数据来做决策的，是没有办法做到很精准的。我们所能做的只能是根据过往的经验数据来做出合理的假设和判断。所以预测本身就没有绝对的对错，只是根据现有的条件做下的最合理的推断而已。
作为一个企业最重要的就是要做好对于资金的管控，因此对于成本的预算和控制是财务人员最重要的工作之一。通过使用不同的方法比如量本利分析、本量利回归分析、现金流量分析等来完成对于未来可能发生的收入和成本的预计。当然这些数据分析的前提都是建立在你做好了内部控制的基础之上。如果没有健全的内部控制制度，那么所有的数据分析都是无源之水。
一个好的财务管理应该能够根据历史数据做出合理的预算，同时监控实际与预算的偏离情况并做出相应的调整。这也是财务工作者所需要具备的基本能力。
凤子兮优质答主在如今这个发展速度极快的社会，只有具备前瞻性思维和眼光的人才能在人生的道路上一路领先。而对于企业来说，前瞻性思维就是预测企业未来的发展趋势。而成本，是影响企业发展的重要因素，因此，如果能够预测成本，那么对于企业的发展来说可谓是如虎添翼。那么成本预测是什么？
成本预测，也称目标成本管理，就是用目标成本来影响实际生产成本的产生过程以及最后结果的成本管理方法。目标成本的特性决定着成本预测的运行特点和控制焦点，与以历史成本为基础的传统成本管理方法有诸多不同。成本管理的最终目的是以尽可能低的耗费取得尽可能大的生产成果。成本预测是为了提高企业整体经济效果的重要手段。
在成本预测中，影响成本预测的因素有很多。主要有以下两种：（1）影响成本总量预测的因素。主要有产量与单位成本、生产组织条件、技术装备水平、劳动生产率、材料消耗量和材料单价等；（2）影响单位成本预测的因素。主要有产品产量、技术组织条件、原材料消耗定额与材料单价、工时消耗定额与小时费用、废品率等。
另外，成本预测还有几种方法。主要有以下两种：（1）数学计算分析法。包括回归分析法、连环置换法、相关法、价值工程法和概率法等；（2）经验判断法。包括市场调查法、对比类推法和相关法等。
因此，成本预测是非常重要也是非常好的一门技术，如果企业能够熟练的掌握成本预测，对于推动企业成本管理工作的开展效果显著。
