企业面临哪些问题？
1、企业的经营环境发生了重大变化：互联网+、大数据、云计算等新技术迅速发展，使得企业经营的外部生态环境发生着根本性变化；政府加强宏观调控和监管力度，推行供给侧改革，去产能、去库存、降成本、增效益，使很多行业和企业受到巨大冲击。
2、企业人才结构不合理，中层干部尤其匮乏，中层作为连接公司和员工的重要桥梁，其能力和素养直接决定企业的竞争力，如何打造一支具有狼性进取精神和过硬专业能力的中层骨干团队已成为企业首要解决的问题之一。
3、企业融资困难，负债率过高，而资产利用率却很低，核心资本不足，如何通过有效的投资和资源配置实现利益最大化成为企业财务部门面临的难题。
4、企业的内部管控乏力，缺乏规范运作流程，各项规章制度不健全，在执行过程中走形变样，缺乏有效监督，内控机制形同虚设，如何构建一套科学完善的内控制度体系，并有效地执行已经成为许多企业迫在眉睫的问题。
5、企业运营效率低下，管理粗放，缺乏数字化、智能化、系统化的思维，业务流程和业务模式相对落后，如何在优化组织架构和职能分工的基础上通过信息技术手段提高运营效率、提升产品质量和服务质量、降低企业成本、增加利润空间已成为企业经营的关键。
6、企业缺乏系统的营销策略和渠道建设，过分依赖线下传统销售渠道，线上销售渠道开发不足，产品销售覆盖面窄，如何让产品更好更快地触及更多用户，拓宽销售路径和销售市场已成为企业营销层面亟待解决的问题。
一、企业面临哪些问题
1、由于缺乏相应管理技术，企业的管理水平不高；
2、对市场的反应能力差，无法及时把握正确商机，从而错失市场机会;
3、信息更新传递不及时，企业领导无法全面及时了解和掌握企业经营实际状况，失去了有效决策的最佳时机；
4、缺少有效的激励机制和约束制度，使得企业的经营管理缺乏必要的活力和动力。
二、企业为什么要实施ERP
1、企业规模扩大后，各部门之间的关系越来越复杂，工作越来越忙碌，但工作效果却不尽人意。
2、企业从过去的手工管理到电脑代替后，发现管理问题更多了：电脑里的东西与实际脱节，“信息孤岛”越来越多。
3、企业不断引进新设备，但是投资效益不明显。
三、实施ERP管理的好处有哪些？
1、有利于领导从繁杂的事务中解脱出来，关注重要的管理决策，以提高决策水平和运作效率。
2、规范和优化业务流程，并及时发现经营过程中存在的各种薄弱环节，从而加强内部监督和控制，堵塞管理漏洞，提高企业运作效率和竞争力。
3、为企业提供实时，准确的全方位信息，实现供应链管理一体化，加快反应速度，降低运作成本。
4、通过ERP系统提高员工工作效率，在实际应用中，实施ERP系统的企业员工能够将更多的时间和精力放在附加值高的工作上。
5、提高技术水平和工作质量，由于ERP系统能够将标准规范固化在系统中，不仅减少了差错率，而且使普通员工也能达到甚至超过专家的水平，能够将员工从大量的重复劳动中解脱出来，使其集中精力处理例外情况和特殊问题，从而提高了工作质量。
